Передайте нам рутину HR, чтобы получить профессиональный найм, адаптацию и развитие сотрудников по международным стандартам, цифрам и SLA.
Цели по результатам и чёткие SLA по исполнению — прозрачность и предсказуемость процесса.
Время найма −30–50%, Принятие оффера +10–20 п.п., Стоимость найма −20–30%, Качество найма +12–18 п.п. — целевые ориентиры на горизонте 1–3 кварталов.
Возврат времени: −6–10 часов/нед. с каждого руководителя.
*Достижимые ориентиры зависят от исходной базы, состава ролей и конкурентности офферов.
От операционного сопровождения до роли «внешнего HR‑директора» и модели Build & Run.
Минимум бюрократии, максимум прозрачности.
Делаем результат измеримым — фиксируем базовые значения и улучшаем их по квартальным целям.