За счёт снижения текучки, сокращения простоев и точного подбора компания экономит до 20–40% ФОТ и быстрее выходит на прибыль по новым сотрудникам.
Мы создаём систему, в которой найм, адаптация и удержание работают как единый управленческий процесс — не случайный, а управляемый
Это понятная схема, по которой компания ищет и принимает людей. Есть чёткие шаги, документы и сроки: кто за что отвечает, как оцениваем кандидатов и как человек выходит на работу. Благодаря этому найм перестаёт быть «как получится» — всё идёт по плану, без потерь времени и денег. Вакансии закрываются быстрее, новички остаются дольше и приносят результат раньше.
Результат — меньше потерь времени и бюджета, быстрее закрываются вакансии, новички дольше остаются и выходят на продуктивность по плану.
Срок от заявки до оффера растягивается до 45–60 дней.
Нет шкал оценки, интервью разнятся от рекрутера к рекрутеру.
Новички уходят в первые 3–6 месяцев — нет онбординга.
Разрозненные файлы, непонятные статусы, нет отчётности.
Диапазоны — типичные для малого и среднего бизнеса; точные цифры зависят от роли, сезона и объёма найма.
| Показатель | До | После внедрения |
|---|---|---|
| Срок закрытия вакансии (TTF) | 45–60 дней | 30–40 дней |
| Текучесть годовая | 25–40% | 15–25% |
| Стоимость найма (CPH) | 100% | −20–30% |
| Принятие оффера | 60–70% | 70–85% |
| Удержание 6 мес | 60–65% | 80%+ |
Шаблоны вакансий, фильтры и первая воронка — находим «своих» людей быстрее.
Решения по шкалам, а не «понравился/не понравился».
Найм становится управляемым процессом с прогнозом и KPI.
Находим «узкие места», обучаем и сопровождаем запуск.
Полностью описанный процесс с готовыми шаблонами, таблицами, метриками и инструментами.
17 лет практики в международных и локальных компаниях.
Понимаем вызовы компаний Казахстана и быстро адаптируем решения.
Не теория — стандарты, формы и шаблоны, которые внедряются быстро.
От профиля до онбординга и отчётности — можно масштабировать.
Внедрение — от 120 000 ₸. Аудит и обучение входят. Поддержка после проекта — от 3 месяцев.
Две роли: собственник (риски текучки и простои) и HR в штате (стоимость времени руководителей и HR-операций).
Методика (консервативно): фиксированная стоимость увольнения + потери из-за простоя для «ревеню»-ролей.
Увольнений в год (сейчас)
Увольнений в год (после)
Потери от текучки (сейчас)
Потери от текучки (после)
Потери простоя (сейчас)
Потери простоя (после)
Итого потери (сейчас)
Итого потери (после)
| Статья | Сейчас | После | Экономия |
|---|
Идея: за счёт скрининга, стандартов и чек-листов уменьшается «ручной труд» и нагрузка на руководителей.
Ежемесячно: время руководителей
Ежемесячно: время HR/рекрутмента
Ежемесячно: онбординг (часы)
Итого стоимость/мес
После системы: руководители
После системы: HR/рекрутмент
После системы: онбординг (часы)
Итого стоимость/мес (после)
| Статья | Сейчас/мес | После/мес | Экономия/мес |
|---|
Годовая оценка экономии: —
Хотите зарабатывать вместе с нами? Рекомендуйте нашу услугу — получите вознаграждение после сделки.
Контакты: +7 727 973 99 01 | WhatsApp | info@unitoras.com