Для компаний, где рост упирается не в рынок, а во внутренние ограничения: найм, команда, роли, управляемость и скорость принятия решений.
Мы работаем в формате консалтинга: анализ → структурированные выводы → письменные рекомендации → план действий.
Оставить заявкуКраткое письменное резюме: ключевая проблема, основной риск и возможные направления дальнейших действий.
Причины проблем, структурированная картина и 3–5 приоритетных рекомендаций с действиями на 30–60 дней.
Диагностический отчёт, карта возможностей и рисков и план изменений по модели 3 × 3 × 90.
Если сомневаетесь, с чего начать — начните с HR-скрининга. По его итогам мы подскажем оптимальный формат.
Оставить заявку