Коммерческое предложение

Управленческий консалтинговый проект «Наведение порядка в найме»

Executive Summary

В большинстве компаний малого и среднего бизнеса проблемы с наймом воспринимаются как операционные: «долго ищем», «мало кандидатов», «рынок сложный».

На практике ключевая причина почти всегда управленческая — в компании отсутствует зафиксированная модель принятия решений в найме.

Проект «Наведение порядка в найме» — это короткий управленческий консалтинг, направленный на устранение этой причины и создание понятного, воспроизводимого и управляемого процесса найма.

Почему проблема найма — управленческая

Затяжные вакансии, постоянные возвраты кандидатов и ручное участие собственника — это не отдельные проблемы, а симптомы одного явления:

  • не определено, кто принимает финальные решения
  • отсутствуют единые критерии оценки
  • ответственность распределена ситуативно
  • процесс держится на личном контроле

Пока эти вопросы не решены, любые попытки ускорить найм (подбор, реклама, агентства) дают краткосрочный или нестабильный эффект.

Почему выбран формат короткого проекта

Для решения управленческих проблем в найме не требуется долгосрочное внедрение или HR-аутсорсинг.

Наиболее эффективным является формат короткого консалтингового проекта, в котором:

  • фиксируются управленческие решения
  • снимается неопределённость ролей
  • выводится собственник из операционного контроля

Такой подход позволяет получить управленческий результат в сжатые сроки и без перестройки всей HR-функции.

Что получает бизнес

  • понятную модель принятия решений в найме
  • прозрачный процесс без ручного контроля
  • снижение нагрузки на собственника
  • предсказуемость сроков и решений
  • основу для стабильного закрытия вакансий

Подробное описание этапов и состава работ приведено в документе «Программа проекта».

Границы ответственности

Проект направлен исключительно на управленческую составляющую найма.

  • Исполнитель отвечает за структуру, логику и правила процесса
  • Клиент принимает управленческие решения
Проект не включает подбор кандидатов, закрытие вакансий и HR-аутсорсинг.

Сроки реализации

Ключевой управленческий результат достигается в течение 14 дней.

Полный цикл с фиксацией и адаптацией решений — до 21 дня.

Стоимость проекта

Стоимость проекта сформирована исходя из объёма управленческой работы, уровня вовлечённости и ответственности за результат.

100 000 ₸

Условия оплаты: 100% предоплата перед стартом проекта.

Следующие шаги

  1. Подтверждение интереса к проекту
  2. Короткий установочный разговор
  3. Подписание договора и старт проекта